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稳增长促发展攻坚年行动丨宁夏对外建召开项目进度控制管理经验分享会

华体会买球： 2025-03-06 20:00:00

为促进项目管理经验共享，加快企业信息化建设，提升公司工程项目精细化管理能力，3月3日，宁夏对外建在滨河项目部组织召开项目进度控制管理经验分享会。会议由公司副总经理、安全总监李世国主持，工程管理部、各总承包部、嘉隆公司共40余人参加。

滨河氨纶续建EPC项目造价20038万元，工程存在多单位交叉作业、变更设计多、工期进度紧、项目管理难度大等特点。为保障项目按期交付，滨河项目部引用项目进度管理软件构建了四级管控体系，在计划制定、进度跟踪、信息共享等方面实现了施工进度的动态管理，确保了进度节点的整体可控。此外，滨河项目部借助信息化、数字化手段开展大数据分析，在施工任务、资源分配、成本管控等方面起到了至关重要的作用。交流会上，各项目负责人分别从安全管理、工程质量、进度管理、成本管控、综合管理等方面进行管理经验交流，现场人员踊跃发言讨论。

会议强调，一是要以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，以数字化、信息化为引领提高生产和管理效率，降低现场管理风险。二是要以此次交流分享会为契机，秉承“找差距、补短板”的思路，持续开展对标一流活动，进一步提升建设工程质量安全标准化管理水平，打造企业核心竞争力。三是要转变管理思路，以创新思维构建企业管理体系。持续推动智慧工地建设，促进BIM向CIM转化，充分运用科技创新工作室、BIM分中心等平台增强自主创新能力，为数智化转型夯实基础。

供稿：张静

编辑：张贤

审核：刘一鹤

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