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创造宁夏速度、建设标杆工程—宁夏建投历时15天完成宁夏防治疫情定点医院建设任务

华体会买球： 2020-02-25 18:01:42

2月3日，为应对新冠肺炎疫情，宁夏回族自治区党委、政府果断决策，决定自治区防治疫情定点医院扩建项目--自治区第四人民医院传染病防治综合楼工程项目复工建设，要求于2020年2月20日建成投用,达到收治新冠肺炎患者的条件。

该项目总建筑面积16400平米，共分为住院楼、门诊楼、附属用房、固废回收间4个单体建筑。按照计划，项目于5月31日竣工，复工前只完成了4个单体建筑主体结构，占概算投资的36%。15天内要完成剩余64%投资量的施工任务：室内土建装修、水电采暖通风安装、外墙保温和装饰涂料等均未实施，还有部分项目需要变更或者重新设计，一些项目需要进行分包或招标，加之正值疫情防控关键阶段，人车物流管控严格，复工面临人员组织难、材料采购难、防疫保障难等诸多困难，任务十分艰巨，看似是摆在宁夏建投面前“一项不可能完成的任务”。

疫情就是命令。在接到建设命令的第一时间，宁夏建投立即成立了项目建设指挥部和临时党支部，由党委书记、董事长华光荣担任总指挥和临时党支部书记，充分发挥建投党委领导作用和临时党支部战斗堡垒作用，全面统筹协调参建单位、综合调度集团中坚力量，连夜制定项目施工方案，细化施工作业方案，采取“七个一”工作模式，进一步对标对表、倒排工期，尽锐尽出、挂图作战，圆满完成了自治区党委、政府交付的艰巨任务，向党和人民交上了一份满意答卷。

一是坚持一声号令、全员行动。发扬国有企业“召之能战、战之必胜”的铁军精神，建投党委第一时间发出战役动员令，立即抽调10个子公司，15个分公司，500余名管理人员，50多个专业劳务队伍。同时，协调各子公司其他冬季施工项目，选调技术工人整建制参与施工，两天之内，现场施工工人已达3000余名。二是坚持一张清单、保障战备。连夜梳理统计工程材料，制定材料清单，多渠道联系生产厂家，区内可生产的，及时联系项目建设领导小组和自治区相关部门，促成区内相关厂家复工，并派专人盯在生产一线，以到场为准，保证材料供应。需区外成产定制的，多方联系区外厂家，落实采购渠道，申请公安部门提供沿途交通保障，确保了外墙一体板、门窗、洁具、涂料、304不锈钢管材等建材及时到场。同时考虑一些不可控因素，对可能延期到场材料，积极筹备替代材料，确保万无一失。三是坚持一体管理、精准耦合。紧扣完成期限，跟进调整施工方案，梳理施工项目优化施工工序，细化作业任务。特别是采用BIM技术对楼体建模，从人、工、料等进行一体化全方位管理，精准下料、耦合作业，避免返工浪费、交叉冲突。变串联为并联，统筹安排楼上楼下、室内室外、地上地下，室内装修、水电配套、材料采购同步开展，30多个工种、30多个工作面、50多个台机械、90多个吊篮有序开展作业，确保有无缝衔接、有序跟进。四是坚持一抓到底、封闭管理。面对疫情防控严峻形势，严格落实施工和防疫“一岗双责”，建立集团公司、子公司、分公司、项目部、班组五级网格化管理机制，对施工现场和工人宿舍实施全封闭管理，对现场3000余人进行信息采集、实名登记和来源追溯，全面掌握人员信息。坚持全员体温测控、动态跟踪，累计检测6.3万人次，现场每天6次消杀，对2500余次车辆进行消毒，做到了疫情防控全覆盖、无死角。五是坚持一条红线、保障安全。坚持把安全生产作为不能触碰的红线，提出确保安全“零事故”管理目标，制定安全管理“十防”措施，在落实集团安全管理各项措施的基础上，每个班组、每个作业面增加1名安全员，指定15名安全巡视员，共查改340处安全隐患，更换35台超期施工吊篮，克服了交叉作业多、工作面窄、供需紧张多个难点，实现了施工过程“零事故”。六是坚持一把尺子、严格标准。在材料源头上严格把关，紧盯材料质量检测，坚决杜绝不合格产品入场。在施工过程上严格要求，采购了40余台热炮机，200多个火炉等加温设施，积极应对冬日施工气温低，做好技术交底，细化冬季施工工艺流程和措施保障。在工程扫尾上严格查验，对标优质工程要求，细致严格检查各工种施工质量，做到每一个环节都不放过，每一个指标都不放松。七是坚持一面旗帜、示范引领。项目临时党支部下设7个突击党小组，组织243名党员和256名团员青年冲锋在前、率先垂范，他们有的带病坚守岗位，有的主动请缨作战，有的瞒着家里生病的老人在项目上一干就是十几天，有的两口子把幼子交给老人后就再也没回过家，有的把婚期一推再推，有的默默地在幕后奉献，他们都用实际行动展现了建投人在关键时刻的责任与担当。正是这群普通的宁夏建投人，舍小家顾大家，义无反顾，用不懈的努力和艰苦的付出，完美诠释了宁夏建投的“铁军”精神。

宁夏建投能够圆满完成自治区党委、政府交给的任务，离不开自治区党委和政府坚强的组织领导，离不开各地各部门单位的全力保障。项目建设期间，陈润儿书记、咸辉主席多次作出重要批示，陈润儿书记、咸辉主席、姜志刚副书记、张超超常务副主席、赵永清常委到现场调研慰问，陈润儿书记高度评价宁夏建投是一支在关键时刻能够拉得出、顶得上、打得赢的队伍，刘可为副主席每天到项目工地协调解决问题。自治区发改委、财政厅、住建厅、审计厅、国资委、应急管理厅、公安厅、卫建委等单位，高度关注项目建设进展，主要领导多次到现场协调解决施工中难点、焦点问题。银川市、西夏区全力相助，在防疫物资调配、建材购置、工人生活保障等多个方面开辟绿色通道，特事特办、急事快办，给予了大力支持。国家电网宁夏分公司、中铁水务等多家单位，在保障现场水、电、气、通信、暖等方面反应迅速、措施有力，确保了项目及时复工建设。区内多家民营企业积极参与援建，捐赠各类疫情防控物资和生活用品。正是他们的无私的帮助，不懈努力、通力合作，才优化了项目建设的各个环节，畅通了项目建设的各个渠道，共同创造了宁夏速度，铸起了宁夏疫情防控生命线。在自治区党委宣传部的协调调度下，该项目得到了中央和区内外媒体的高度关注，共刊发各类稿件100多篇，推送信息60多条，点击量达580多万，取得了良好的社会效应。

特别是项目如期移交后，自治区党委、政府主要领导又对此项工作给予了充分肯定，陈润儿书记在自治区工程建设领导小组《关于自治区第四人民医院传染病防治综合楼项目建设工作的报告》上批示“如期完成工程建设并交付使用，创造了宁夏速度，应该总结好经验”，咸辉主席批示“按照自治区党委应对疫情工作领导小组决定，在可为同志的具体指挥下，建设单位和有关部门通力协作，攻坚克难，在短短的十五天，使不可能成为可能，使工程如期完工交付使用。对广大建设者和各方面付出的努力和辛劳表示衷心感谢。”

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