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宁夏建投集团召开2020年三季度生产经营工作分析会

华体会买球： 2020-10-26 09:08:21

10月23日下午，宁夏建投集团召开了2020年三季度生产经营工作分析会，总结分析集团公司2020年前三季度生产经营工作进展情况，安排部署第四季度各项生产经营任务。

宁夏建投召开2020年三季度生产经营工作分析会通讯稿110.jpg 宁夏建投召开2020年三季度生产经营工作分析会通讯稿112.jpg

集团公司党委书记、董事长华光荣,党委副书记、总经理张兴宁出席会议并讲话。副总经理毛学军通报了2020年前三季度工程管理主要工作开展情况，安排部署了下一阶段工程管理工作。财务总监南毅通报了1-9月份经济运行情况，安排部署了四季度财务工作；副总经理苏克宁通报了前三季度经营、法务工作开展情况，安排部署了四季度主要工作，副总经理孙吉祥主持会议。

华光荣董事长在讲话中指出，今年以来，在集团公司上下共同努力下，在抓好疫情防控的前提下，有序推进复工复产，深入推动既定发展目标举措落地见效，主要经营指标稳中有进，市场开拓形势稳中向好，企业深化改革持续推进，安全质量工作平稳有序，内部管控水平稳步提升，集团公司在册职工不减员、不降薪，企业改革发展取得了可喜的成绩。特别是在突如其来的新冠疫情面前，我们临危受命、奋勇当先，15天完成了原计划需120天完成的宁夏新冠肺炎疫情定点症疗医院——宁夏第四人民医院传染病防治综合楼建设任务，创造了宁夏速度，建设了标杆工程，为宁夏全区疫情防控做出了突出贡献，受到了自治区党委、政府的充分肯定，宁夏建投党委被党中央、国务院、中央军委授予了全国抗击疫情先进集体。

在肯定成绩的同时，华光荣董事长也指出，集团公司目前生产经营目标完成情况同今年的目标任务还有较大差距，还需要付出艰辛的努力。对抓好下一步的工作，他提出了两点要求：一要狠抓落实，全面完成今年各项任务。他指出，虽然今年集团公司各项经营指标逆势上扬，取得了良好的成绩，但与年初确定的经营目标还有较大差距。要保证全年目标任务的完成，必须采取非常的措施，抓好各项目标任务的落实。尤其要抓好市场开拓、工程管理、疫情防控、科技创新、安全生产、企业改革、内控管理、工程款回收和党建等工作。二要严格考核、奖罚分明。他指出，今年生产经营和党建工作的目标任务能否如期完成，主要要看在座的各级领导干部。他要求大家要继续发扬“四医院”建设的精神，争创一流，把不可能变为可能。要大力弘扬伟大的抗疫精神和抗美援朝精神，学习杨根思 “三不相信”精神，即：“不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”。过去战争年代条件多艰苦，与他们比起来，我们没有理由不完成任务。因此，集团公司要严格考核、奖罚分明、不搞照顾，要将考核结果进一步与各子公司领导班子收入挂钩，鼓励子公司领导收入高于集团领导，把大家的积极性调动起来。同时要把考核的结果与干部的使用结合起来，让“能者上、平者让、庸者下”，鼓励大家想干事、能干事、干成事。他说，这几年在集团上下的共同努力下，集团公司干事创业的氛围越来越好，风气也越来越好。2019年集团公司在自治区党委组织部和自治区国资委的考核中都取得了好的成绩，这是组织和广大干部职工信任的结果，有了这种信任，我们更要增强责任感和使命感，只争朝夕、不负韶华，以优异的成绩回报自治区党委政府和全体干部职工。

张兴宁总经理在讲话全面分析总结了集团公司今年前三季度生产经营工作，指出了差距和不足，并就做好下一阶段的工作提出了8方面的要求：一是要进一步科学有序组织好生产施工，拿出实实在在的举措和办法，以百倍的努力、昂扬的斗志、更实的举措，确保全面完成、超额完成2020年的各项目标任务。二是要切实加大市场开拓力度，为明年的生产经营工作奠定良好的基础。三是要始终强化“红线”思维，持续抓好安全质量工作。四是要以国企改革三年行动为主线，进一步推进企业深化改革，用改革来破解发展难题，抓重点、补短板、强弱项，向改革要效益和效率。五是要切实开展对标一流管理提升行动，进一步加强企业管理体系和管理能力建设。六是要持续抓好企业内控管理工作，确保企业稳健经营。七是要严格落实常态化疫情防控措施，严防疫情出现反弹。八是要始终坚持党建示范引领，促进党建与生产经营融合发展。

集团公司领导班子成员、总部中层干部，所属各单位书记、经理，分管经营、生产、安全质量和财务工作副经理参加了会议。

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